Minggu, 27 Februari 2011

Nurdin: Demonstrasi Rekayasa dan Bayaran

Liputan6.com, Makassar: Desakan dari masyarakat pencinta sepakbola semakin keras disuarakan menuntut Nurdin Halid turun dari kursi Ketua Umum PSSI. Apalagi setelah namanya menjadi kandidat terkuat memimpin kembali untuk tiga periode berturut-turut, dengan menyingkirkan dua bakal calon lainnya, George Toisutta dan Arifin Panigoro.
Tetapi, Nurdin bergeming dengan maraknya suara sumbang. Nurdin mengaku mengetahui siapa dalang di balik aksi demo yang memojokkan dirinya. Dia bahkan menyatakan, para demonstran itu semata-mata merupakan orang-orang bayaran.
Saya tahu siapa yang membiayai. Saya juga tahu siapa yang merekayasa dan menebarkan kebencian terhadap saya. Saya hanya bersabar, ujar Nurdin di kediamannya di Watampone, Kabupaten Bone, Sulawesi Selatan.
Nurdin menilai yang seharusnya didemo bukan dirinya. Toh, klaim dia, banyak pihak tetap mengusungnya menjadi Ketum PSSI untuk periode selanjutnya. Nurdin menyatakan bahwa pihak-pihak yang mengusung dirinya kembali menjadi Ketum PSSI periode 2011-2015 bukanlah orang-orang bodoh dan pasti punya alasan mendasar.(DIM/Goal)
sumber : yahoo

Kamis, 24 Februari 2011

Aib Besar Sepak Bola Nasional

Siapa yang tak kenal dengan Nurdin Halid?. Dia adalah sosok besar yang mempengaruhi hancur nya Sepak Bola Indonesia. Tak tahu malu dan tak merasa bersalah dengan hancur nya persepak bolaan Indonesia. Bertahun-tahun menjabat sebagai ketua umum PSSI namun tak ada satu pun prestasi yang di raih Indonesia, bahkan di kancah Asia Tenggara pun Indonesia belum pernah mengangkat piala. Ini ironis, negara sebesar Indonesia tidak bisa mencetak pemain-pemain berbakat yang mampu mengangkat nama baik Indonesia.

PSSI yang menjadi organisasi induk bagi sepak bola nasianal serasa hanya milik nya sendiri. Bagaimana mungkin seorang napi bisa memimpin sebuah organisasi sebesar PSSI?.  Bebtahun-tahun menjabat tak ada hasil, ketika di minta turun juga tak mau dengan beribu alasan. Pembinaan pemain muda tak membuahkan hasil. Di kirim ke Belanda, ke Italia namun tak juga bisa membuat para pencinta sepak bola Indonesia tersenyum bangga. Tidak kah Nurdin merasa malu dengan kegagalan nya?, jawaban nya adalah, TIDAK !

 Nurdin Halid tak lebih hanyalah sebagai "aib" bagi sepak bola nasional, kegagalan demi kegagalan di sandingkan dengan Nurdin itu sendiri. Semua sudah muak melihat nya memimpin PSSI namun dengan enteng nya Nurdin masih bisa menaru pantat nya di kursi ketua umum PSSI. Bahkan pada pemilihan ketua umum untuk periode 2011-2015 nurdin masih berani bertaruh bahwa diri nya akan terpilih kembali dan bahkan menjadi calon kuat bersama Nirwan Bakrie yang juga sekutu nya untuk kembali terpilih menjadi ketua umum PSSI.

Sampai kapan sepak bola Indonesia harus di pimpin oleh orang-orang bodoh?
sampai kapan kita menunggu datang nya prestasi?
dan sampai kapan kita akan bangga dengan sepak bola Indonesia?

" Ya Allah lindungulah kami dari godaan setan setan terkutuk nurdin halid "
AMIN

tugas 2k


1.Apa yang saudara ketahui tentang Efisiensi?
Perbandingan terbaik atau rasionalitas antara hasil yang diperoleh (output) dengan kegiatan yang dilakukan dalam penggunaan sumber-sumber & waktu (input).

2.Ada Syarat-syarat dalam pencapaian efesiensi, sebutkan dan jelaskan syarat-syarat yang di maksud!
© Berhasil guna (efektif) 
Kegiatan telah dilaksanakan dengan tepat dalam arti target tercapai sesuai waktu yang ditetapkan tanpa mengabaikan kualitas 

© Ekonomis
Dalam usaha pencapaian efektif maka biaya, tenaga kerja, material, peralatan, waktu, ruangan dan lain-lain telah digunakan dengan tepat sesuai dengan perencanaan sehingga tidak terjadi pemborosan, penyelewengan dan korupsi 

© Pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan 
Untuk membuktikan bahwa dalam pelaksanaan kerja benar-benar di buat se objektif mungkin, mencerminkan fakta sesusungguhnya, dengan membuat report-report sebagai bukti pengeluaran pengeluaran yang telah dilakukan. 

© Pembagian kerja yang nyata
Dalam pembagian kerja harus didasarkan pada kemampuan masing-masing individu yaitu benar-benar berdasarkan beban kerja, ukuran kemampuan kerja dan waktu yang tersedia 

© Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab 
Antara wewenang dan tanggung jawab harus terjadi keseimbangan, jangan sampai wewenang lebih besar atau sebaliknya 

© Prosedur kerja yang praktis 
Untuk menegaskan bahwa O&M merupakan kegiatan praktis, maka target efektif dan ekonomis, pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan serta pelayanan kerja yang memuaskanharuslah merupakan kegiatan-kegiatan operasional yang dapat dilaksanakan dengan lancer dan tidak hanya berhenti sebagai konsep-konsep teoritis di atas kertas saja O&M menunjukan kegiatan ilmiah dan praktis yang urutan tahap demi tahap mencerminkan asal pekerjaan, kemana akan diteruskan dan kapan selesainya.

3.Bagaimana cara-cara untuk Meningkatkan efesiensi?
§ Pelaksanaan fungsi manajemen dengan tepat
§ Pemanfaatan sumber-sumber dengan tepat pula
§ Pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi sebagai alat mencapai tujuan
§ Pengarahan & Dinamika organisasi untuk pengembangan & kemajuan yang berkesinambungan. 


4.Sebutkan Kegiatan-kegiatan yang termasuk ruang lingkup atau scope dalam O&M!

ª Anailisis organisasi
ª Komunikasi dalam organisasi
ª Tata kerja, prosedur dan system kerja
ª Pentingnya filling
ª Penyimpanan data & dokumen
ª Formulir
ª Pendayagunaan mesin kantor & peralatan
ª Penyusunan tata ruang & perencanaannya
ª Penulisan laporan
ª Penyusunan buku pedoman kerja
ª Penyusunan Anggaran belanja
ª Analisis kepegawaian 


5.Menurut saudara apa yang telah di lakukan perusahaan NOKIA di Indonesia efektif atau belum dalam menghadapi persaingan dengan1brand local dan brand-brand terkenal seperti Sony?
Menurut saya produk Nokia ini belum efektif, Indikasi yang bisa kita lihat yaitu: dari banyaknya bermunculan jenis-jenis Handphone yang menawarkan berbagai macam fitur-fitur yang menarik, kualitas yang baik, yang tidak kalah saing dengan produk Nokia,
yang lebih menarik lagi yaitu dengan biaya yang relative terjangkau kita bisa memperoleh Handphone dengan Fitur-fitur menarik di banding dengan Nokia.
Contoh produk yang mengancam produk Nokia: BLACKBERRY, NEXIAN, MITO, BEYOND.

Rabu, 23 Februari 2011

AJANG PEMBUKTIAN

Striker muda masa depan timnas Yongki Aribowo akan menjalani debut nya sebagai kapten tim U-23 timnas dalam ajang Pra Olimpiade. Malam ini adalah waktu yang tepat untuk membuktikan kapasitas nya sebagai pemain yang juga meperkuat Tim senior. Ada satu nama lagi yang juga bermain untuk tim senior, ialah Okto Maniani. Okto yang tampil gemilang pada Piala AFF tahun lalu ikut di panggil oleh Alferd Rield untuk memper kuat timnas U-23 yang akan melawan Turkmenistan dalam ajang Pra Olimpiade.

Okto dan Yongki merupakan pemain yang paling di harap kan untuk bisa menampilkan permainan terbaik nya untuk timnas, pengalaman nya bermain di Piala AFF tahun lalu menjadi modal berharga untuk mereka berdua, terlebih Yongki juga tampil dalam leg pertama final Aff di malaysia. Tentu nya bermain di final adalah modal
berharga untuk melatih mental pemain, apalagi pemain muda yang haus akan pengalaman.

Jabatan kapten yang melekat di lengan kiri adalah salah satu pembuktian bahwa diri nya sudah di percaya oleh Alfred Rield untuk memimpin rekan-rekannya. Mungkin karna Yongki punya pengalaman dan jam terbang lebih maka ia di tunjuk untuk menjabat sebagai kapten. Semoga Yongki bisa menampilkan permainan terbaik nya dan mampu memimpin rekan-rekan nya untuk mengalah kan Turkmenistan.

Senin, 21 Februari 2011

Tugas 2S

TUGAS 2S


Pilih jawaban yang benar dari 10 soal PG dibawah ini, Jawaban A, B, C atau D yang benar bisa ditebalkan atau di tulis dibawah soalnya.

  1. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
    1. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
    2. Pembagian kerja yang nyata
    3. Responsif dalam rencana
    4. Prosedur kerja yang praktis

  1. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
    1. Ekonomis
    2. Efektif
    3. Produktif
    4. Responsif

  1. Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah:
    1. Adam Smith                     
    2. Max Weber
    3. Frederick W. Taylor         
    4. Henry Fayol

  1. Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti:            
    1. Pra Klasik                        
    2. Neo Klasik
    3. Klasik                             
    4. Modern

  1. Salah satu aliran dalam teori klasik:
    1. Manajemen ilmiah           
    2. Tradisional
    3. Tingkah Laku                   
    4. Teori Mesin

  1. Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah:
    1. Teori Pendekatan Sistem    
    2. Teori Tingkah Laku
    3. Teori Hubungan Manusiawi 
    4. Teori Mesin

  1. Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi:
    1. Henry Fayol                      
    2. Allen Reilly
    3. Frederick W. Taylor          
    4. Max Weber

  1. Teori Klasik kadang pula disebut dengan:
    1. Teori Tradisional                       
    2. Teori Ortodoks
    3. Teori Tingkah Laku                     
    4. Teori Terbelakang

  1. Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari:
    1. Pra Klasik                        
    2. Neo Klasik
    3. Klasik                             
    4. Modern

  1. Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi:
    1. Kompleks                                  
    2. Multilevel
    3. Dinamis                                    
    4. Semua jawaban benar

Minggu, 20 Februari 2011

Kapan Prestasi itu datang ?

Sepertinya kita harus menunggu lebih lama lagi untuk melihat sang Garuda mengangkat piala. Sepertinya ini bukan lah hanya sebuah selogan semata, pasal nya orang yang paling di "benci" seluruh pencinta sepak bola Indonesia kembali mengajukan diri menjadi ketua PSSI bahkan menjadi calon terkuat yang akan menduduki bangku ketua umum. Ini sungguh ironis buat kami semua Pencinta sepak bola Tanah Air.
''Uang bukan lah segala nya, tapi tidak di Indonesia''

Mungkin kalimat di atas bisa menjadi jawaban dari pertanyaan saya. kenapa harus mereka lagi yang menjadi calon nya?. Ya, uang menjadi yang terkuat untuk mereka yang biasa bersaing untuk sebuah jabatan. Nurdin memang licik, bertahun-tahun menjabat sebagai orang nomer satu di PSSI namun "tidak ada satu pun gelar yang mampu di raih oleh sepak bola Indonesia". Jangan muluk-muluk untuk masuk piala dunia, Menguasai ASEAN saja Indonesia tidak mampu.

empat kali Indonesia menjadi Runer-up di ajang sepak bola terbesar di ASEAN, Berkali-kali striker Indonesia menjadi top score di ajang yang sama, namun apakah iti cukup untuk membuktikan bahwa kita yang terbaik?. Memang pada ajang Piala AFF tahun 2010 lalu kita tidak juara karna di kalah kan oleh permainan tidak sportif dari Malaysia, walau pun kalah seluruh suporter Indonesia tetap bangga. Dan itu yang menjadi pelecut semangat anak asuh Alferd Rield untuk terus memberikan yang terbaik untuk Bangsa, Negara , dan seluruh rakyat Indonesia.

Tapi sepertinya hanya mimpi untuk melihat sang Garuda mengangkat piala, bagaimana tidak, Nurdin halid yang jelas-jelas tidak punya mutu memimpin PSSI akan terpilih lagi menjadi Ketum. Memang masih ada nama  Nirwan Bakrie. Tapi apa bedanya  Nirwan dan Nurdin? mereka sama-sama penghancur sepak bola Indonesia. Memang Nirwan Bakrie adalah donatur terbesar untuk sarana dan prasarana sepak bola timnas, tapi apa tidak ada lagi kah orang kaya di Indonesia yang mau untuk membantu persepak bolaan Indonesia dengan ikhlas dan tanpa embel-embel apa pun ?

"Kami tidak peduli dengan selogan, yang kami mau adalah prestasi
bukan lisan dari mulut kalian.
Kami rindu prestasi, kami rindu gelar juara, dan kami adalah suporter Garuda"



Sabtu, 19 Februari 2011

Tugas 1K


1.Apa yang saudara ketahui tentang Manajemen?
Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik  melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan

2.Sebutkan dan Jelaskan Fungsi-fungsi Manajemen?
-    Planning
Planning adalah kemampuan untuk merencanakan suatu tindakan yang tepat dan akurat. Untuk memudahkan menyusun rencana tersebut maka harus bisa menjawab rumus 5W+1H yaitu WHAT (apa) yang akan dilakukan, WHY (mengapa) harus melakukan apa, WHEN (kapan) melakukan apa, WHERE (dimana) melakukan apa, WHO (siapa) yang melakukan apa, HOW (bagaimana) cara melakukan apa.

- Organizing
Organizing adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

- Actuating
Actuating adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara menggerakkan kerabat kerja (sumber daya manusia) sesuai dengan pembagian tugas yang telah dilakukan pada fungsi Organizing. Jadi, actuating mempunyai prinsip menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).

- Controling
Controlling adalah suatu proses pengawasan untuk mengukur atau membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan yang telah di capai. Dengan adanya pengawasan ini, diharapkan tidak akan terjadi kesalahan atau penyimpangan. Biasanya kelemahan pada fungsi inilah yang paling sering membuat gagalnya suatu manajemen.
 
 
3.Sebutkan Faktor-faktor produksi (sumber-sumber) Organisasi & Metode !
¨ Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power)
¨ Uang atau Biaya (Money)
¨ Bahan-bahan atau Material (Materials)
¨ Mesin dan Peralatan (Mechines & Equipment)


Sumber-sumber diatas menurut George R Terry disebut 6M (the six M’s in management) dengan menambah 2 sumber lagi:
¨Tata kerja (Methods)
¨ Pasar (Market)






4.Apakah Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan, jelaskan menurut pendapat saudara!





Ya, karena Eratnya hubungan timbal balik antara manajemen, Organisasi dan tata kerja dapat dilihat dari gambar diatas dimana untuk mencapai tujuan ketiganya tidak dapat dipisahkan.
O & M mutlak diperlukan dalam kegiatan manajemen. Lihat gambar dibawah ini:




 

sumber  : Google

Kamis, 17 Februari 2011

"Goas-goes Ting-ting"

"Goas-goes Ting-ting" adalah sebuah komunitas sepedah di bentuk di akhir tahun 2010. Komunitas yang di bentuk oleh delapan remaja yang rumah nya berdekatan alias satu komplek yang sama-sama doyan jalan-jalan ini sampai sekarang masih aktif touring. Awal nya Arra yang juga ketua alias dedengkot nya anak-anak yang mengajak Adi si pemilik basecamp untuk touring naik sepedah ke Harapan Indah. awal nya Adi ragu, Tapi ternyata Mpep si donatur sepedah (yang paling banyak minjemin sepadeh) tertarik untuk ikut bersama Arra touring sepedah ke Harapan Indah. Arra, Adi, dan Mpep pun siap meluncur ke TKP. Tapi Mpep merasa ada yang kurang, yakni jumlah anggota. Akhirnya di ajakak lah Abi, Zikri, Eki, dan Ade untuk Toring Bersama Ke Harapan Indah.
Minggu pagi sekitar jam 5 seluruh anggota sudah berkumpul si rumah Adi yang juga jadi basecamp nya g2t2. Jam setengah 6 kami siap meluncur ke TKP yaitu Harapan Indah. Udara pagi yang yang segar menemani perjalanan kami ber-tujuh, jalanan aspal yang bercampur krikil membuat perjalanan kami tidak mudah. Tapi semua anggota tetap asyik menikmati perjalanan panjang ini.
sekitar kurang lebih satu setengah jam perjalanan akhirnya kami sampai juga di tempat tujuan utama Harapan Indah. "Mantap Man" adalah kalimat pertama yang keluar dari seluruh anggota. Rasa puas dan senang mampu menutupi lelah yang di rasakan. Sampai di sana kami langsung mencari tempat yanh asik untuk nongkrong-nongkrong sekalian searching-searching. 

Zikri, Abi, Ade, Mpep, Eki, dan Arra

Kenapa pilih Harapan Indah? kami semua sepakat untuk mencari tempat tujuan yang jauh dan yang ter penting ada tempat untuk nongkrong nya.
Ada satu lagi tempat favorit kami yang sudah dua kali kami singgahi. Padurenan, Padurenan adalah tempat favorit kami. Dengan sawah hijau yang membentang adalah pemandangan indah di pagi yang cerah dengan udara yang sejuk dan bersih. Pada perjalanan pertama ke Padurenan Jumlah anggota kami masih lengkap tujuh orang.


Di Padurenan perjalanan pertama

Namun pada perjalan kedua Jumlah anggota kami berkurang menjadi 4 orang, Meski pun hanya ber empat tapi kami tak kehilangan semangat. Perjalanan yang ke dua kali nya ke Padurenan tidak terasa berat karna kami sudah hafal dengan medan yang di lalui. Sama seperti perjalanan pertama sawah hijau membentang menjadi penghalang rasa lelah, luar biasa memang indah nya sawah pagi hari Padurenan.




Padurenan perjalanan ke dua

"Memang indah menyatu dengan alam, dan itu lah yang kami rasakan"

Selasa, 15 Februari 2011

Tugas 1s

Pilihlah jawaban yang paling benar dari 10 soal PG dibawah ini:

1. Organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan kerja, dimana sekelompok manusia ada karena ingin bekerjasama tidak heran kalau organisasi tersebut mempunyai sifat tetap. Ini merupakan istilah organisasi dipandang sebagai:
a. Proses
b. Wadah
c. Ilmu dan Seni
d. Filsafat



2. Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan:
a.Manajemen
b.Organisasi & Metode
c. Metode atau Tata kerja
d. Organisasi



3. Proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat sesuai dengan perencanaan merupakan fungsi manajemen:
a. Planning
b. Organizing
c. Motivating
d. Controlling


4. Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya jasmaniah:
a. Kenaikan pangkat
b. Pemberian cuti
c. Pemberian tunjangan
d. Pendidikan dan pengembangan karir



5. Alat yang biasa digunakan untuk pencapaian tujuan:
a. Manejemen
c. Sumber sumber
b. Tata kerja
d. Organisasi



6. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
a. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
b. Pembagian kerja yang nyata
c. Responsif dalam rencana
d. Prosedur kerja yang praktis



7. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
a. Ekonomis
c. Efektif
b. Produktif
d. Responsif



8. Diwah ini adalah Fungsi manjaemen, kecuali:
a. Production (produksi)
b. Organizing (pengorganisasian)
c. Motivating (dorongan)
d. Controlling (pengawasan)



9. Yang termasuk sumber-sumber manajemen (The six M’s Manajemen) yang dikemukakan G. R. Terry adalah:
a. Money & planning
b. Machine & Equipment
c. Methods & Organizing
d. Market & Production
(jawaban yang benar adalah money and methods.)

10. Kegiatan seorang manajer yang berhubungan dengan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian dalam pencapaian tujuan, mengukur, melakukan tindakan korektif atas tindakan-tindakan merupakan bagian kegiatan dari:
a. Planninng
b. Motivating
c. Organizing
d. Controlling